【宜家】宜家入华20年落地25个家居商场 线上试水与线下突围

    宜家入华20年落地25个家居商场 线上试水与线下突围

商业的竞逐场没有一成不变的准则，载体、方式、文化、消费群时刻都在发生改变，以往指引过成功的条律，在未来的某个时刻，往往也会成为牵绊一个企业前进的绳索。

进入中国市场二十年，宜家曾凭借简洁美观的整体产品设计、比市场低廉的售价及其特有的实体门店购物体验，迅速俘获“精明”的中国消费者，成就了带有强烈宜家特色的营销方式，这种“宜家式”的经营模式让其能够数十年如一日地在中国市场立足。

时至今日，科技和物流对商业零售的巨大颠覆，促使消费方式和文化观念的变革，各种层出不穷的概念，新零售洪水猛兽般袭来，使得这位面对时代变化而稍显固执的“外国朋友”应接不暇。

在宜家的经营理念里，实体门店所能够达成的购物和消费体验，仍然被放置在重要地位。

正如流传甚广的一句话“资本市场不相信眼泪”，与宜家的固执形成对比的是，以近年的经营数据做例证，一直以来被宜家极为重视的中国市场已出现连续的下滑迹象。数据显示，销售增速放缓成为了摆在宜家中国面前的事实。

另一方面，中国城市经济的持续发展，推高了核心区的地价，加之逐渐盈满的市场状态，也使得宜家中国“跑马圈地”自建卖场式的扩张变得越来越难。

宜家急需寻求一个改变局面的支点，找到一个能为中国区的经营提供新增长极的办法。

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