【宜家】红星美凯龙称将携手宜家共建购物中心

    红星美凯龙称将携手宜家共建购物中心

红星美凯龙称将携手宜家共建购物中心来自宜家yijia相关,仅限宜家yijia观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对红星美凯龙称将携手宜家共建购物中心以及内容不做任何推荐。

红星美凯龙称将携手宜家共建购物中心作为全球迄今最成功的家具零售商，宜家(ikea)在中国内地拓店之慢被业界讥讽为“蜗牛”速度。

1990年，进入中国市场在青岛首设代表处，直到1998年才在上海开设大陆首店，紧接着的12年间，宜家在内地新增的门店数仅为7家。

日前，借助参展世博会的契机，宜家对外宣布，要在中国市场投入十数亿美元拿地自建购物中心。

值得玩味的是，宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对这一“由他方宣称的合作”表现出明显“敌意”，她对记者说，“这只是红星美凯龙单方面发布的信息，相关情况要跟红星美凯龙咨询，宜家对此无可奉告。

排队取货的场景促使宜家创始人ingvarkamprad灵机一动：何不干脆将仓库打开，让顾客自己凭型号取货。

”在宜家(中国)工作十余年的沈冰告诉南都记者，这就是宜家“无人导购”经营模式的由来，目的是“让消费者购物更方便”。

比如，已经选址在建的北京大兴区和无锡两个“宜家购物中心”，商业面积分别为20万和14万平方米。

公开资料显示，2008财年，宜家中国营收约为27.9亿元人民币，当年宜家全球销售额为212亿欧元。

而2009财年，中国店面的销售额尽管略有增长，达到32.4亿元人民币，但仍不足当年宜家全球215亿欧元销售额的2%。

据上海联合产权交易所发布的挂牌公告，申瑞家具2009年度的营业收入为51540万元，比2008年度下降约46%，净利润缩水到1952万元，降幅高达57%。

按此计算，上海宜家在中国的收入利润率为3.79%。

到了2009年，宜家除了新增大连门店外，还特地成立了宜家购物中心(中国)管理有限公司，专门运筹拓展购物中心业态。

而中国十大商业地产操盘手之一的邓国坚注意到，恰恰是这两三年，红星美凯龙的新店开业庆典，往往就会出现宜家高层的身影，“说是两家公司已经达成合作”。

而红星则给宜家在中国拿地起到穿针引线的作用，并可以依托红星在中国已有66家网点的渠道体系，助推宜家的产品销售覆盖一线城市，同时向二线城市渗透。

令人诧异的是，宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对两家公司“联姻”的消息不置可否，声称这只是红星美凯龙单方面发布的信息，要跟红星美凯龙，而不是跟宜家咨询。

业界观点宜家绕税算盘：聪明合法地将“成本拉高”“中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？

《真情·家具time》杂志执行总编袁卫东认为，“事实上，宜家有自己独立而完整的供应链体系，而红星美凯龙所提供的客流或资源对宜家来说，并没有太大的意义。

”更为重要的可能是，“红星美凯龙正在谋求上市，当前工作的重心，是要将业绩报表做得更为漂亮。

而宜家恰好逆道而行，聪明合法地运用各种手段将‘成本拉高’，以谋求交纳低税收。

据其分析，宜家体系设置了复杂的组织机构，在荷兰注册的斯地廷·英格卡基金会是宜家的后台老板，而英格卡控股有限公司则是宜家所有子公司的母公司，它俩共同掌控宜家体系的资本权力。

具体来说，“ikea先在丹麦免税地注册了品牌授权公司，继而在市场开拓的地方注册采购公司或生产公司，而这些公司产销ikea产品，必须支付‘品牌使用费’，因为所有公司都由ikea控制，所以品牌使用费的高低，由ikea自行调节。

这样，销售地的售价组成部分，均将打入昂贵的品牌使用费，利润相对就减少甚至亏损，在销售地就可以少交税或不交税。

”“而利润资金则流向品牌授权公司，品牌授权公司是注册在免税地，法律规定不交税，这就成功实现‘合法避税’。

”不愿透露姓名的知情人士称，即使ikea使用各种方法合法避税，商场表面没有盈利，可是商业地产铁定是要升值的。