【宜家】宜家创始人去世了 他如何影响了我们现在的生活？

    宜家创始人去世了 他如何影响了我们现在的生活？

与国际公司总部大楼不一样，宜家总部显得安静而低调，楼宇外立面甚至没有这家公司的logo。

而去年12月份，欧盟启动了对宜家总部在荷兰税务问题的调查。

当地时间2018年1月27日，宜家创始人英格瓦·坎普拉德（ingvarkamprad）在睡梦中去世了，终年91岁。

“英格瓦·坎普拉德他创建并培育了宜家，这个全世界最受喜爱、最被信任的品牌之一。

跟许多其他的宜家同事和供应商一起，他从瑞典南部的lmhult开始，把宜家发展并壮大到全世界。

”torbjrnlf，宜家内务系统公司（interikeagroup）ceo向界面记者表示，“这所有的驱动力都来自于他为了实现宜家的愿景而做出的坚定承诺：为更多人创造更加美好的日常生活。

350多家门店遍布欧洲，北美，中东和亚洲，商店访问量超过930万次，其销售总额达476亿美元。

而被翻译成32种语言《家居指南》拥有2.1亿个读者，发行量堪比《圣经》。

1998年，宜家在上海徐家汇开业，它以价格与品质的平衡中，令中国年轻人居住于大城市出租空间中也可以获得生活的体面，并让中国消费者认识到设计之于生活的重要性。

并且每年发布《家居生活报告》，关注人们居住空间，甚至食物消费观念的变化。

宜家也提出过2025年的概念厨房等大胆想法，宜家厨房餐厅业务部全球总经理andreaselagaard当时对界面新闻解释称，“我们归根结底关乎着未来人类究竟会如何生活。

在宜家工作了20年的约翰斯特内博写道，“哪些因素对宜家产生了至关重要的影响？

家具的模块化设计虽然英格瓦被彭博亿万富翁指数（bloombergbillionairesindex）列为全球第八大富豪，身价587亿美元，但宜家却被大众认为是经济实惠和亲民的品牌。

他本人也被塑造成了宜家品牌想象的一部分——他常年开一辆二手沃尔沃旅行车，只坐经济舱，住经济型酒店，吃便宜的饭，买便宜货。

宜家对整个行业的影响在于“家具模块化设计”与“扁平式包装”。

宜家官方对此的说法是，英格瓦一直想向世人证明他的观点“美丽的家具不一定是昂贵的”。

“家具模块化设计”与“扁平式包装”的商业模式也降低了它的购买门槛与生产成本——消费者可以在宜家卖场中自行挑选模块化产品，然后回到家中进行拼接。

扁平化包装便于他们运输，因为英格瓦觉得，“运输多余的空气是傻的。

”这想法来自英格瓦中学时期的商业实践经历，15岁之前就好奇为什么商品的出厂价和商场的最终定价会差那么多。

“价格低廉的产品，为何一出工厂大门就价格飙升”“为何人们如此理性地关注生产环节，却对直接面向顾客的环节敷衍了事？

”1950年代初，他临时找来拍《家居指南》制图师伊利斯隆格列的偶然提议，“我们把这些桌腿放在桌面底下包装吧。

”英格瓦和伊利斯不断地调整工序总结出来，在这里截掉一两厘米，那里切掉一两厘米。

二战后，瑞典的社会福利制度飞速发展，政府在思考一个问题：一旦贸易遭遇低潮，瑞典人未来将如何维持消费水平。

这段时间，英格瓦也已经有了“民主设计”的思想雏形——不仅要追求精良的设计，更要求设计从一开始就要适应机器生产，并能创造价格亲民的产品。

事实上，当时斯德哥尔摩的nk公司早前就已经设计出了一系列可拆装家居，但他们没有《家居指南》，也没有大张旗鼓地在进行商业推广。

他有一句在设计行业颇为出名的话，“对于设计师来说设计出一把成本在100美元的桌子并不困难，但是很少有人可以设计出成本50美元又好看实用的桌子。

”在设计bang系列杯子时，设计师把红色的方案去掉，因为红色颜料的成本太高。

后来，诞生于1960年代的日本家居零售商nitori也是借鉴了他的这个思路。

而从商品、生产制造、物流到零售都整合起来的模式让nitori利润率可达到16%，远高于日本家具行业平均5%的利润率。

当时宜家日本的ceotommykullberg让nitori的员工每周组队去宜家店内学习，带着相机和笔记本，研究他们的产品目录。

这就是1951年第一份宜家《家居指南》的前身，被英格瓦称为“宜家进口和销售组织的心脏。

于是，他买下一栋家具商场，开实体展厅长期陈列并展销宜家家居，让顾客亲眼看到和触摸，对比不同价位和质量的商品。

在宜家的icom（ikeacommunications,宜家交流中心），这家公司设置了一个拥有20多个摄影棚的工作室来专门进行《家居指南》的拍摄。

icom连背景板（也就是“窗外的风景”）就有30多块，依情况而据定，有时是乡间小路，也可以是都市夜景，以提高布景的整体真实性和消费者对整个家具系列的使用场景的理解。

被英格瓦影响的人在宜家公司有这样一传统，3月30日是英格瓦的生日，公司员工会聚在全球各地的办公室一起为“老爷子”庆生。

这家公司在总部旁边的宜家历史博物馆，于2015年进行了重新翻新和扩建，很大一部分笔墨在介绍英格瓦传奇的创业故事。

每年，从全球各地来优秀员工会在阿尔姆霍特郊区的一个会议中心，学习英格瓦所写的《一位家具经销商的自白》和阐述创始人重要思想的纪录片《追寻英格瓦的脚步》。

这篇圣经式的劝诫中，包括著名的“简单是一种美德”和挂在瑞典阿姆霍特小镇宜家博物馆门口的那句“为大众创造更加美好的日常生活（tocreateabettereverydaylifeforthemajorityofpeople）。

“英格瓦·坎普拉德常说，’要记住，我们才刚开始，大多数的事情都还需要去实现。

尽管英格瓦一度怀疑不可能在任何土壤中都孕育出同样的文化，1970年代起，他还是和海外扩张团队一起，试着把瑞典文化带到全球，包括肉丸子和三文鱼。

宜家想尽一切办法让他的顾客感受到其瑞典风格，1970年代的宜家攻占德国市场时，靠的是吉祥物驼鹿。

第一届被称为“宜家之道”的全球员工培训周在阿尔姆霍特结束后不久之后，1998年，经过三年准备，宜家在中国上海开了第一家居商场。

经过了推出日本市场的失败后，英格瓦还是认为，“生活中很多好东西日本人早就有了，但对中国人来说，宜家可能还是很不一样的。

英格瓦提前派驻在北京的中国区总经理birgerlund透过长期市场调研和对中国普通中产家庭的观察，也认为物美价廉的家具产品一定能够触动大多数中国消费者。

英格瓦也断定，10年只要中国中产基层占到总人口的20%，其市场就能和整个欧洲抗衡。

在英格瓦理念的基础之上，宜家开启了《宜家生活报告》的调查。

在2015年，它与设计公司ideo伦敦办公室合作，在全球8个城市进行调查，观察人们生活的状态，以及对于食物的消费观念的变化。

它关注的主题甚至包括了全世界的早晨——例如宜家发现在stockholm有40%的人是通过洗澡来开启自己的一天，而有24%的人则选择听音乐。

宜家在丹麦首都哥本哈根开设了一间叫做space10的实验室，研发关于人类未来生活的各种创新项目。

宜家因此也对不同人群的居住生活加以研究，由宜家基金会和联合国难民署共同合作的bettershelter项目，采用了68种可回收的材料，并且使用太阳能发电，可以容纳5个人居住。

英格瓦它所创建的公司仍然在影响着整个世界以及人类的未来——即使他早年曾是一名纳粹支持者，但随后他向民众道歉并声称这是“自己一生最大的错误”。

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